Noi
Un team di 5 aziende presenti in 3 paesi europei, nato dalla 30ennale esperienza in ambito di digitalizzazione e conservazione digitale a norma di Archiva Srl.
Le aziende del gruppo completano la proposta di valore con servizi e professionalità specializzate negli ambiti di gestione documentale (BPO/DMS), iperautomazione (RPA/BPM/AI) e consulenza sulle tematiche normative, digitali e di revisione metodologica dei processi aziendali (Lean Thinking/6Sigma/Hybrid Project Management).
Archiva Group è oggi un partner solido, credibile, ed affidabile per tutte le aziende che vogliono ripensare il loro business sfruttando le potenzialità delle tecnologie digitali.
Il nostro lavoro
Puntiamo ad ottenere l’eccellenza di processo attraverso l’analisi metodica degli stessi, implementiamo tecnologie digitali veloci e scalabili affinché il nostro cliente possa percepire immediatamente il valore dei progetti di miglioramento. Completiamo il nostro lavoro con una sensibilità specifica sui quadri normativi nazionali ed internazionali, per trasformare i vincoli della legge in possibilità di business.
Dati
Partiamo dal dato perché è il nostro DNA.
Produrre un dato di valore, capibile e trasferibile non è affare comune, significa dare un senso ad un documento o meglio capire come quel dato si palesa a noi mantenendolo accessibile, sicuro e a norma.
Processi
Digitalizziamo il valore.
Ripensare al modo in cui facciamo le cose non significa scegliere tra tecnologia e metodo.
Significa scegliere tecnologie che risolvano micro-processi restituendo valore immediato o guidare una digitalizzazione graduale che parta da porzioni di processo e possa scalare rapidamente su tutta la catena del valore, impattando al minimo l'operatività e il business in corso.
Persone
Viviamo il cambiamento come costante.
Ripensare al modo in cui facciamo le cose non può chiudersi nella semplice visione di processo. Occorre uno sguardo più ampio che unisca le necessità dell’esecuzione alla visione strategica di business.
Tutti devono essere attori del cambiamento.
Storia
1974
Nasce Sip Microfilm, azienda all’avanguardia nella dematerializzazione e catalogazione archivi cartacei, come biblioteche o catasti, riportando e archiviando il contenuto su microfilm da 16mm.
1998
Giuliano Marone, ingegnere nucleare laureato alla Sapienza di Roma, si pone alla guida dell’azienda rinnovandone il nome in Archiva srl.
2005
Nasce Requiro, piattaforma web-based pensata e progettata per risolvere le più avanzate esigenze di gestione documentale.
2014
Archiva entra nel mercato tedesco con l’omonima Archiva GMBH.
2015
Nasce Archiva Polska, polo produttivo di Archiva nelle vicinanze di Varsavia.
2018
Archiva acquisisce la maggioranza di Realvalue, primo partner italiano di Pegasystem azienda software americana che sviluppa soluzioni di Case Management, più volte citate da Gartner e Forrester, per l’abbattimento della complessità nei processi aziendali.
2019
Nel 2019 con l’entrata in vigore della fatturazione elettronica in Italia, Archiva srl e la piattaforma Requiro traghettano oltre 1500 aziende clienti nel passaggio normativo.
Sempre nello stesso anno Archiva fonda Maxwell Consulting, l’azienda di consulenza strategica del gruppo.
2021
Nasce Robotiqe, la “botique creativa” del gruppo, azienda specializzata nell’iperautomazione con forti competenze sulla Robotic Process Automation.
Archiva Polska viene rinnovata ed inizia il percorso che la vede evolversi da polo produttivo ad azienda capace muoversi sul mercato polacco in vista dell’obbligo di fatturazione elettronica che entrerà in vigore nel 2023.
2022
Archiva acquisisce Honu srl, società di Vicenza specializzata nella digitalizzazione dei processi e primo “italian gold partner” della piattaforma Kissflow.
Il marchio Requiro raccoglie tutta l’offerta di Archiva per la gestione documentale e si presenta con una nuova piattaforma in cloud, per proietta il cliente verso una rinnovata visione del dato.
Visione
"Vi sono due tipi di aziende: quelle che cambiano e quelle che scompaiono."
(Philip Kotler- Professor of International Marketing presso la Kellogg School of Management della Northwestern University di Evanston, Illinois).

“Costruiamo per i nostri clienti l’organizzazione liquida (liquid organization). L’azienda che riesce, attraverso le tecnologie digitali e l’eccellenza di processo, a sfruttare in modo positivo qualsiasi tipo di cambiamento.”
Organizzazione liquida
Un'organizzazione liquida cerca risposte sempre più rapide in un mondo che si evolve a grande velocità e, di conseguenza, è in grado di sviluppare una capacità di adattamento che le permette di modificare strutture e ruoli in modo flessibile per esistere in uno stato di cambiamento permanente, incoraggiando fortemente la cooperazione tra i dipendenti.
Le 4 caratteristiche di un'organizzazione che evolve nel domani, in grado di vivere in modo positivo qualsiasi tipo di cambiamento:
1 | Resiliente
Le meduse popolano la terra da 600 milioni di anni, sono sopravvissute a glaciazioni, terremoti, continuano tutt'oggi ad aumentare di numero.
2 | Efficiente e sostenibile
La locomozione nelle meduse è originale ed efficiente: i muscoli della mesoglea si espandono radialmente e si contraggono, generando un vortice di partenza che spinge l'animale in avanti; terminata la contrazione, la mesoglea arretra elasticamente, creando un vortice di arresto senza input di energia extra e dando così la possibilità al processo di ricominciare.
3 | Innovativa
Hanno inventato potenzialmente l'immortalità grazie al processo di TRANSDIFFERENZIAZIONE, riescono ad incidere sulla loro composizione cellulare, più invecchiano più sono giovani.
4 | Agile
Il loro corpo è composto al 98% d'acqua.
Mentalità liquida
Un’organizzazione liquida è capace di sfruttare la sfida digitale per ripensare continuamente e ciclicamente il proprio modello di business. In particolare, un'organizzazione liquida è consapevole che:
Il cambiamento è costante
Accettare il cambiamento come costante della modernità radicalizzata, che accelera la sua radicalizzazione sulla spinta tecnologica e digitale.
Le interazioni sono numerose, veloci e deboli
Una modernità che rende “liquidi” tutti i rapporti umani, compresi quelli economici, portando le aziende a operare in mercati “liquidi”.
Il cliente ha il potere
Mettere il cliente al centro implica la capacità di essere liquidi in tutti i mercati, per porci al riparo dalle veloci fluttuazioni delle materie prime, dalla velocità con cui cambia il costo del denaro, dalla volatilità delle posizioni lavorative. Per non far ricadere sul nostro servizio/prodotto variazioni esogene ed endogene alla nostra organizzazione.
Resistere al cambiamento non è un’opzione
L’organizzazione "pesante" affonda nel mercato liquido.

Il gruppo
5 aziende in 3 paesi europei, 4 brand e oltre 280 collaboratori, questa è Archiva Group.
>20%
280
+300
>1.600
>1Mln
>60Mln di €