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La transizione Procurement & Supply Chain in numeri
La transizione digitale della funzione Procurement & Supply Chain è una priorità concreta: resilienza, controllo dei fornitori, integrazione dei dati e automazione sono oggi leve fondamentali per aumentare continuità operativa, efficienza e capacità di risposta.
si aspetta che le disruption continuino per almeno altri due anni.
Fonte: Maersk, survey su oltre 900 aziende europee, 2025.
I procurement leader più avanzati allocano fino al 24% del budget alla tecnologia, quasi il doppio rispetto al 2023.
Fonte: Deloitte, 2025 Global Chief Procurement Officer Survey.
prevede di utilizzare la Generative AI nei prossimi tre anni, soprattutto per spend analytics, insight e contract management.
Fonte: EY, Global CPO Survey 2025.
Guidare il cambiamento
Nel Procurement e nella Supply Chain la complessità non è solo interna: nasce dall’interdipendenza tra fornitori, contratti, ordini, documenti, sistemi e responsabilità distribuite lungo l’intera catena del valore.
Governare questa complessità significa rendere visibili i flussi, tracciabili le decisioni, controllabili i fornitori e affidabili le evidenze operative, anche in relazione agli impegni di compliance, sostenibilità e responsabilità d’impresa.
Quando richieste, approvazioni, ordini, contratti e documenti dialogano con i sistemi aziendali, la supply chain diventa più reattiva, conforme e resiliente. È così che la complessità lavora per l’impresa.
Procurement & Supply Chain Solutions
Archiva Group affianca le aziende per rendere efficienti, conformi e qualitativamente allineati, i processi di acquisto e la gestione delle catene di fornitura.
Un approccio che si trasforma in una filiera informativa digitale, tracciabile e verificabile.