Finance
Nel contesto di business odierno la figura del CFO assume un ruolo chiave nel definire priorità, ambizioni e sfide che la trasformazione digitale offre. Le crescenti aspettative di Board e CEO impongono un’evoluzione della figura del CFO, che sappia non solo osservare e registrare ma creare valore aggiunto, sfruttando nuove opportunità di efficienza e di business disponendo di dati e informazioni fino ad oggi difficilmente reperibili.
Molteplici sono le spinte al cambiamento che possono meglio descrivere questo contesto di trasformazione ed evoluzione:
- Ritmo ed accelerazione verso il cambiamento e la trasformazione: mai come ora la trasformazione digitale e le relative soluzioni cambiano a ritmi sempre maggiori.
- Compliance: crescente necessità di adesione ed adeguamento a normative in continua evoluzione ed espansione (GDPR, certificazioni ambientali, formazione, etc).
- Crescenti aspettative da parte dei consumatori e la richiesta di maggior trasparenza da parte delle organizzazioni a corredo della brand reputation.
- L’esplosione di dati e analitiche a disposizione, che richiedono lo sviluppo di know how interno e nuove figure per il loro governo ed il loro utilizzo.
- Una costante pressione da parte di mercati e stakeholder per la comunicazione di crescita e profitto.
I CFO saranno chiamati pertanto ad allargare il tradizionale perimetro di azione della funzione finance ed operare in 3 principali aree di azione:
CFO come
Business Partner
Guida un’efficiente ed efficace funzione Finance&Controlling focalizzata ed agile, in grado di fornire corretti e tempestivi insight ed informazioni a supporto delle decisioni, della crescita e della profittabilità.
CFO come
Digital Value Steward
Valuta e prioritizza gli investimenti in digitalizzazione dei processi di business e ne assicura risultati misurabili.
CFO come
Finance Talent Developer
Evolve e diversifica le competenze delle risorse impiegate nella funzione Finance&Controlling, aumentando attività a valore aggiunto e riducendo il tempo speso in operazioni manuali ripetitive automatizzabili.
Approfondimenti
Il ruolo strategico delle Richieste di Acquisto in azienda: ottimizzare il processo di approvvigionamento…
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In azienda anche i processi che possono sembrare secondari come le Richieste di Acquisto (RdA) svolgono un ruolo strategico nell’intero processo di approvvigionamento. Trattasi, di fatto, di documenti (cartacei per i sistemi più obsoleti e informatici per quelli più recenti) che rappresentano la richiesta formale di acquistare beni o servizi necessari per il funzionamento dell'azienda, ma che svolgono in realtà un ruolo cruciale nell'ottimizzazione delle operazioni e nell'ottenimento di vantaggi competitivi. In questo articolo esploreremo brevemente il...
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