Finance
Nel contesto di business odierno la figura del CFO assume un ruolo chiave nel definire priorità, ambizioni e sfide che la trasformazione digitale offre. Le crescenti aspettative di Board e CEO impongono un’evoluzione della figura del CFO, che sappia non solo osservare e registrare ma creare valore aggiunto, sfruttando nuove opportunità di efficienza e di business disponendo di dati e informazioni fino ad oggi difficilmente reperibili.
Molteplici sono le spinte al cambiamento che possono meglio descrivere questo contesto di trasformazione ed evoluzione:
- Ritmo ed accelerazione verso il cambiamento e la trasformazione: mai come ora la trasformazione digitale e le relative soluzioni cambiano a ritmi sempre maggiori.
- Compliance: crescente necessità di adesione ed adeguamento a normative in continua evoluzione ed espansione (GDPR, certificazioni ambientali, formazione, etc).
- Crescenti aspettative da parte dei consumatori e la richiesta di maggior trasparenza da parte delle organizzazioni a corredo della brand reputation.
- L’esplosione di dati e analitiche a disposizione, che richiedono lo sviluppo di know how interno e nuove figure per il loro governo ed il loro utilizzo.
- Una costante pressione da parte di mercati e stakeholder per la comunicazione di crescita e profitto.
I CFO saranno chiamati pertanto ad allargare il tradizionale perimetro di azione della funzione finance ed operare in 3 principali aree di azione:
CFO come
Business Partner
Guida un’efficiente ed efficace funzione Finance&Controlling focalizzata ed agile, in grado di fornire corretti e tempestivi insight ed informazioni a supporto delle decisioni, della crescita e della profittabilità.
CFO come
Digital Value Steward
Valuta e prioritizza gli investimenti in digitalizzazione dei processi di business e ne assicura risultati misurabili.
CFO come
Finance Talent Developer
Evolve e diversifica le competenze delle risorse impiegate nella funzione Finance&Controlling, aumentando attività a valore aggiunto e riducendo il tempo speso in operazioni manuali ripetitive automatizzabili.
Approfondimenti
Quando una PEC non è valida? Quando non si può usare la PEC?
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La PEC si differenzia dalla posta ordinaria per le garanzie che è in grado di offrire: il valore legale della corrispondenza e la sua opponibilità a terzi.
Infatti, si tratta dell’equivalente digitale della classica raccomandata con ricevuta di ritorno e che, come questa, genera infatti, due ricevute per il mittente: una di accettazione e l’altra di consegna, testimoniando quindi che il messaggio trasmesso sia giunto al destinatario.
Inoltre, una volta creato e inviato il messaggio (al punto di accesso)...
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