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Finance

Nel contesto di business odierno la figura del CFO assume un ruolo chiave nel definire priorità, ambizioni e sfide che la trasformazione digitale offre. Le crescenti aspettative di Board e CEO impongono un’evoluzione della figura del CFO, che sappia non solo osservare e registrare ma creare valore aggiunto, sfruttando nuove opportunità di efficienza e di business disponendo di dati e informazioni fino ad oggi difficilmente reperibili.

Molteplici sono le spinte al cambiamento che possono meglio descrivere questo contesto di trasformazione ed evoluzione:

  • Ritmo ed accelerazione verso il cambiamento e la trasformazione: mai come ora la trasformazione digitale e le relative soluzioni cambiano a ritmi sempre maggiori.
  • Compliance: crescente necessità di adesione ed adeguamento a normative in continua evoluzione ed espansione (GDPR, certificazioni ambientali, formazione, etc).
  • Crescenti aspettative da parte dei consumatori e la richiesta di maggior trasparenza da parte delle organizzazioni a corredo della brand reputation.
  • L’esplosione di dati e analitiche a disposizione, che richiedono lo sviluppo di know how interno e nuove figure per il loro governo ed il loro utilizzo.
  • Una costante pressione da parte di mercati e stakeholder per la comunicazione di crescita e profitto.

I CFO saranno chiamati pertanto ad allargare il tradizionale perimetro di azione della funzione finance ed operare in 3 principali aree di azione:

CFO come
Business Partner

Guida un’efficiente ed efficace funzione Finance&Controlling focalizzata ed agile, in grado di fornire corretti e tempestivi insight ed informazioni a supporto delle decisioni, della crescita e della profittabilità.

CFO come
Digital Value Steward

Valuta e prioritizza gli investimenti in digitalizzazione dei processi di business e ne assicura risultati misurabili.

CFO come
Finance Talent Developer

Evolve e diversifica le competenze delle risorse impiegate nella funzione Finance&Controlling, aumentando attività a valore aggiunto e riducendo il tempo speso in operazioni manuali ripetitive automatizzabili.

Approfondimenti

AgID, Conservazione a norma 2022. I 4 ambiti da considerare per contenere il rischio

#ID1649777039805 .imageck img { margin-bottom: 4rem; } #ID1649777039805 #ID1649777039805 img { margin-bottom: 4rem; } #ID1656418196911 Garantire la compliance normativa e la sicurezza dei dati personali, attraverso l’efficienza del processo di generazione documentale e la mitigazione del rischio sanzionatorio.  #ID1657209404573

Le linee guida AgID in tema di conservazione dei documenti informatici definiscono in modo univoco le responsabilità delle aziende in tema di Conservazione a Norma dei documenti informatici.

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