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Maxwell

Operational Xcellence

Reengineering for excellent processes

Il vero “gamechanger” della proposta Maxwell si chiama “metodo”. L’applicazione delle migliori metodologie di Lean Thinking e 6Sigma permette un tangibile miglioramento votato all’aumento della qualità e alla riduzione degli sprechi. Con oltre 20 anni di esperienza, più di 300 progetti di miglioramento e oltre 60 Mln di € di saving, i nostri consulenti guideranno i vostri uomini lungo il percorso che porta alla massima efficienza di processo. Risultati misurabili con un unico indice, il ROI.

I processi aziendali sono il luogo dove si realizza l’obiettivo dell’Operational Xcellence: realizzare flussi di valore, lineari, senza interruzioni, che concorrrano a massimizzare il valore dell’azienda.
Questo significa che le tecnologie devono essere inserite nel giusto contesto organizzativo. Il punto di partenza per comprendere la realtà è il valore per il cliente. La realtà aziendale deve essere compresa attraverso i suoi processi.

+3/10%

Aumento EBITDA grazie all’adozione di metodologie Lean.

+20%

Miglioramento della qualità e crescita del fatturato grazie all’adozione di metodi 6Sigma.

FONTI: CUOA Business School.

Metodi

Le metodologie organizzative si combinano per raggiungere l’Operational Xcellence.

Lean Thinking

Ovvero la caccia allo spreco.

Six Sigma

Ricerca la stabilità dei processi. 

TOC (Theory Of Constraints)

Evoluzione e gestione del cambiamento.

WCM

La ricerca dell’eccellenza.

Hybrid Project Management

Un'innovativa metodologia di gestione dei progetti che combina in modo sapiente l’Agile ed il Waterfall, per l’esecuzione sostenibile degli stessi.

Change Management

People Development & Coaching, le persone sempre al centro, come vero motore del cambiamento.

I  5  passi verso l’eccellenza

Definire il Valore

  • Rendere semplice il complesso: trovare aggregazioni e famiglie che consentano di identificare macroflussi.
  • Ascoltare il cliente (VOC): identificare il cliente esterno ed interno.
  • Identificare le metriche (KPI): tipicamente metriche di Tempo (Tempi di Attraversamento e Puntualità), Qualità (C&A, B1C), di Costo (Efficienza/Produttività uomo e macchina).
1

Identificare e Mappare

  • ...il flusso di valore.
  • Process Mapping, Process Mining.
  • Interviste con tutti gli attori.
2

Agire per migliorare il flusso

  • Attaccare gli sprechi.
  • Organizzare il lavoro.
  • Usare le tecnologie.
  • Supportare le persone.
3

Sincronizzare

Pianificazione o schedulazione.

4

Perfezionare ... senza sosta!

5

Benefici rilevati su oltre 200 progetti di miglioramento

+15/90%

Produttività uomo (produzione +15/90% - uffici 30/50%).

+5/40%

Produttività macchine.

 -30/70%

Lead Time.

-30/50%

Giacenze WIP.

-30/+50%

RFT.

Press e News

Tre anni di “Linee Guida sulla formazione, gestione e conservazione di documenti informatici”. …

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Press e News

5 anni di GDPR

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Casi studio

Migliorare l'efficienza e riorganizzare il personale: un caso in Italia…

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Approfondimenti

Cosa succede al documento sottoscritto digitalmente alla scadenza del certificato di firma?

#ID1649777039805 .imageck img { margin-bottom: 4rem; } #ID1649777039805 #ID1649777039805 img { margin-bottom: 4rem; } #ID1649777039807 L’utilizzo di una validazione temporale attesta l’esistenza di un documento digitale in un istante temporale certo, indipendente dalla corrente validità della sottoscrizione digitale del documento stesso.

È importante che i processi di formazione di documenti elettronici e soprattutto informatici possano estendere nel tempo la validità della sottoscrizione elettronica anche quando il certificato di firma usato dal sottoscrittore dovesse risultare sospeso, scaduto o revocato e indipendentemente dalla eventuale operazione di messa in conservazione del documento stesso.

La scadenza del certificato...

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